今天把一个gbk的php网站程序转成了utf8,转换后,居然无法显示了,注释掉gzip的初始化后正常了,还没搞明白原因

前几天还提到暴风影音打包Real解码器的问题,今天就看到了Real胜诉的消息,呵呵.

出来混的总是要还的,哈哈.

Q：马云最近在给公司内部员工的一封邮件中，提醒说“冬天来了”；但另一方面，我们也看到马化腾说，互联网的周期和宏观经济的周期是相反的。不知道你是怎么看的。

A：我觉得马云和马化腾都没有错，他们只是各自站在各自的立场上讲话。马云说冬天来了，因为阿里巴巴做的是网商，经济形势不好了，做生意难了，电子商务自然也会有影响。而腾迅做的是社区，可能经济形势不好了，生意难做了，许多人就会去社区聊天，他们的业绩反而会更好。

Q：常有人说“脑白金的广告是垃圾广告”？

A：每样东西出来肯定都是有人喜欢，有人不喜欢。你喜欢那个广告吗？如果你不喜欢“今年过节不送礼，送礼只送脑白金”，我们就换一个，类似的广告词我这儿多着呢，比如“今年爸妈不收礼，孝敬只送脑 白 金”，可以吧，孝敬爸妈天经地义，总没人说是垃圾了吧。

 

　　史玉柱十九年商业实战造就的智慧，选择行业培养团队的心得，以及从失败中站起来的力量

　　口述/史玉柱

　　慎用空降兵

　　这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工——比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。

　　我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。

　　我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象CFO这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。用空降部队成功的几率很低。但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。

　　公司现在的很多高层，比如几位副总裁——费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。

　　在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。

　　有用的企业文化

　　一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。企业文化都是我自己总结，自己写出来的，然后开会向大家灌输。1997到2000年这几年我全面主持工作，开会很频繁，基本上一个月开一次全国经理会议。开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”——“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，结束时再背一次。可以说这个形式非常不好，但是在灌输的时候，必须要采用这种方法。我们新招的人很容易记住这五条。我们这个办法很土，但是我认为它很管用。原来我在珠海巨人集团的时候企业文化是什么，是“要做中国的IBM”，后来我发现这是非常害人的一个空想，制定了一个很虚的目标。它在鼓励什么，鼓励大家搞大跃进、搞浮夸，让大家心里面很浮躁，对于现实没有什么帮助，现在我就不搞那个宏伟的目标了，我觉得实用最关键。企业文化要脚踏实地，真正对企业有所帮助，没有帮助的东西、给别人看的东西千万不要搞。企业文化起什么作用？我觉得最主要的就是到达管理上的盲区。

　　巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。现在的企业文化是我有一次在黄山太平湖向柳传志请教之后定的，一直沿用到现在。

　　这几句话仍是今天我们企业文化的精华。很多人说这几话“土气”，别人可能会认为这是在批评我们不够时尚、洋气，我却觉得“土气”是一种褒奖，土是最实在最本质的东西，做企业不是做秀，应该干企业最本质的事情，扎扎实实把企业自己的事情做好，是对员工、股东、自己以及社会最好的交代。

　　三道关

　　现在脑白金已经做了11年，有1万人，直到今天这些人还保持着极高的创业激情。我可以非常自信的说，大年三十中午他们还都在全国1800个县、300多个市的商场里做促销。很多同行们看到这种激情觉得不可思议。

　　商业的成功其实主要是在一些关键节点上，可以说不论是做网游还是做保健品，他们中总有相通的那部分。做保健品要想成功必须过三道关，有一道没过去就完蛋。

　　第一是产品关。这个产品一定要科学，是好东西。脑白金的实际组成很多人是陌生的，但黄金(186,2.35,1.28%,吧)搭档很多人不陌生，其实就是复合维生素，补中国人缺的维生素和矿物质。但保健品的关键是服用后效果可以感受得到，这个不是从科学的角度出发，而是从营销的角度出发。这一点我们是有反思的，比如在脑黄金产品上，它的确是好东西，用来补充大脑的营养，但是它有一个缺点，吃过之后没感觉，结果市场上大家就骂这个东西没有用。

　　第二是市场策划关。你的产品怎么卖，怎么定位，你对消费者了解不了解？能否确定最精准的诉求，能否找到最准确的市场定位？像“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这个广告起源于对消费者的调查。当时，我在武汉做市场调查，在一个公园里找一群老头老太太聊，问他们吃不吃保健品。我们发现老年人还是信保健品的，但是吃不起，他们舍不得花钱，但希望儿女给他买，这在中国是个普遍现象。所以我们的广告实际上是对子女说话。后来我们调查下来，我们的消费者中间75%的产品是子女送给父母的。

　　第三团队关。产品再好，策划再好，团队执行能力不行同样会失败。

　　以前我们做市场调研时，是骑着自行车大街小巷地转的，因为骑自行车可以抄近路。脑白金在尼尔森的调查中，他认为我们在全国各地做的广告投放金额有三四十亿，但其实我们一年投放只有三亿，加上终端包装等一年投放差不多在5亿左右。为什么会有这么多的差距，这就是靠团队，比如与国际品牌在中国做广告的成本相比，我们的价格不到他们的十分之一。

　　我要求我的团队必须最大程度地降低成本，这样他们就会琢磨，我们怎样使用广告时间？一般电视台广告能卖掉70%就不错，大部分卖不到一半，签约的客户突然不播了，那这一段(时间)电视台就是空的。我们把这个时段要下来，当然价格就很低了。我们的团队在降低成本方面有很多很多创新的思路、方法，他们的执行力也是这样培养出来的。我在全国有300多家办事处，只要降低一点成本，不赚钱也就变成赚钱了。想一想，一年需要投30亿的广告因为团队执行力变成了3亿，我们利润空间一下子就出来了。

　　象这样的细节有很多。比如像脑白金的产品如何摆放，我们办事处的人会研究脑白金产品在商场里应该摆放多高，他认为1.5米以下不行，看不见，因为很多产品都在那个高度放着，最保险的高度是1.5到1.7米之间。可以说我们这个团队每天都在琢磨执行。中国很多企业都存在这个问题，这是我们传统文化带来的弊端。很多团队做事情失败了，都会找理由，越是成功率低的人找的理由越是冠冕堂皇，后来我们就只问结果不问过程，这样相对来讲我们成功率就高了。

　　另外对于零售企业来说，你要把第一家店做好，哪怕用一年的时间，把所有的手册都做好，你的新员工哪怕是小学毕业、初中毕业都能按照手册来干，然后第二年再在资本推动下开10家店、100家店都不是问题。这叫试销市场快不得，全国市场慢不得。

　　刚才说的脑白金只是一个例子，其实其他行业也一样，你的产品、市场策划、团队，这三个环节决定了一个公司能否成功。

　　所以说一个企业产品的成功是靠团队的心血灌输出来的，这个东西没有什么捷径。我一直坚信天下掉不下来桃子，要想有桃子的话，就要靠一点一点的浇灌，该打农药打农药、该施肥要施肥、该浇水要浇水才行。

 

　　史玉柱在脑白金的发家主要依靠转让生产基地、销售渠道和知识产权获利，被称为史玉柱的“黄金兵团”战术。史玉柱有可能在五粮液(15.79,0.49,3.20%,吧)复制这种模式。

　　□ 本报记者 王晓宇

　　在电影《烈焰奇侠：黄金兵团》中，阴灵帝国王子试图获得“黄金兵团”指挥权，以便向人类宣战。

　　在中国的资本市场，史玉柱似乎也试图打造一个“黄金兵团”，以便在资本市场上腾云驾雾。在上世纪九十年代兵败巨人集团后，史玉柱到上海转战脑白金、黄金搭档，在脑白金、黄金搭档渐被人淡忘的情况下，如今史玉柱将目光瞄准了五粮液。

　　近日，史玉柱与五粮液合作推出的黄金酒正式面市，与史玉柱曾有缘的上海黄金搭档生物公司、无锡健特公司一同构成了史玉柱的“黄金兵团”。但，史玉柱的这个“黄金兵团”能横扫酒类市场吗？

　　上海一位投资者报料，史玉柱在脑白金的发家主要依靠转让销售渠道和知识产权获利，被称为史玉柱的“黄金兵团”战术。因而这位投资者认为，史玉柱有可能在五粮液复制这种模式。

　　史玉柱这种“黄金兵团”战术在五粮液玩得转吗？

　　黄金酒问世

　　无锡健特“归去来兮”

　　“五种粮食，六味中药，古法酿造，开盖清香，入口柔和，饮之大补。”2008年10月28日，史玉柱旗下的巨人投资与五粮液保健酒公司在北京人民大会堂隆重推出了这款保健酒——黄金酒。

　　在其宣传手册中，称黄金酒通过了国家监管部门的严格检验，并出现有中国食品工业协会专家委员会副会长沈怡方、国家标准样品技术委员会酒类分会秘书长杨明等人的图片。

　　记者随后却了解到，黄金酒仅仅是通过了上海、四川等省市药监局的检测，至于为何未去国家药监局，原因是“去国家药监局要花五、六千块钱……”

　　软文+广告，如此熟悉的营销模式自然让人想到与史玉柱渊源深厚的另两样东西——脑白金和黄金搭档。 在黄金酒“华贵”包装的不起眼角落里，我们还赫然看到了曾经为史玉柱立下汗马功劳的两大公司：无锡健特药业有限公司(以下简称“无锡健特”)、上海黄金搭档生物科技有限公司(以下简称“黄金搭档生物”)。

　　这两家史玉柱“嫡出”的公司曾在两大国内、香港赫赫有名的上市公司华馨实业(000416.SZ)、四通控股(00409.HK)有过非凡作为，此次，两家公司的再次携手“会战”中国的白酒大王“五粮液”，到底是昔日辉煌的历史再现，还是资本腾挪的重施故技？

　　一句脍炙人口的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”不仅将其创始人史玉柱推向资本舞台的最前峰，也让其生产基地——无锡健特“颠沛流离、历尽坎坷”。

　　无锡健特的命运分为两个阶段：

　　第一阶段，运作上市：

　　无锡健特的前身为无锡华弘集团药业有限公司，2000年3月，上海健特生物(3.79,0.01,0.26%,吧)科技有限公司(以下简称“上海健特”)和黄山康奇实业有限公司(以下简称“黄山康奇”)通过受让股权分别持有其60%和40%的股权，转让总价为1083.33万元，并更名为无锡健特。

　　2000年9月，上海华馨投资有限公司(以下简称“上海华馨”)应运而生。股东为来自史玉柱老家安徽怀远县的自然人高洪英和王健平，其出资额分别为3750万元、1250万元。

　　一周后的9月29日，上海华馨拟以8071.67万元的总价，从青岛国货(华馨实业的初始简称)第一大股东——青岛市商业总公司手中受让2811万股股份，以持股24.73%的比例成为青岛国货的第一大股东。

　　2000年10月，上海华馨增资至1.8亿人民币，黄山康奇出资7200万元，占比40%；高洪英出资6300万元，占比35%；王健平出资4500万元，占比25%。

　　而黄山康奇、高洪英、王健平与史玉柱的关系可谓千丝万缕。

　　黄山康奇的法人代表叫魏巍，是史玉柱的一旧部下。而高洪英、王健平除了同是史玉柱老乡安徽省怀远县人外，其对上海华馨的出资额也是颇有深意。从《沉浮史玉柱》一书可知，在上海健特2000年的一份财务报告中，上海健特与投资方的应收账款明细表可见，高洪英6300万元，王健平4500万，而上海健特的控制人正是史玉柱。

　　2001年5月，上海华馨受让黄山康奇实业有限公司持有的40%无锡健特股权，并与上海健特共同对无锡健特增资，增资后上海华馨持股90%，上海健特持股10%。

　　2001年7月4日，上海华馨正式托管青岛国货的2811万股股份；7月23日，青岛国货更名青岛健特生物(华馨实业的前身)。

　　2001年9月，健特生物仅付出了9350万元即收购了上海华馨持有的无锡健特51%股权，成为无锡健特的第一大股东。

　　2002年2月3日，健特生物在扭亏为盈后，即又与上海华馨签订《股权收购协议》，收购上海华馨持有的无锡健特的39%股权。这一次，健特生物支付的金额高达1.22亿元。

　　上海华馨为什么要如此着急的卖出在市场上如火如荼的脑白金的生产基地，即无锡健特的股权？从史玉柱涉足金融业的时间上或能看出些端倪。

　　2002年4月、7月，上海健特分别受让了华夏银行(600015.SH)发起人之一——北京华资银团公司持有的5800万华夏银行的股权；9月又从首钢总公司手中受让8000万股；10月通过拍卖，再次从华资银团手中获得200万股。由此，上海健特共持有华夏银行1.4亿股的股份。

　　令人奇怪的是，上述股权转让的时间与华夏银行的上市时间——2003年9月12日如此接近。

　　但更令人奇怪的是，2005年4月14日，健特生物发布公告称，其控股的无锡健特与上海健特签署了股权转让协议书，以1.17亿元的价格，受让上海健特持有的4500万华夏银行的股权。但根据华夏银行04年年报和05年中报可知，上海健特持有的华夏银行股权自始至终都为16800万股，持股比例始终为4%，也就是说期间华夏银行没有过转送股。那么，这4500万股从何而来？

　　这也难怪，记者在之前撰写《华馨实业转身投资业 泛海系资本腾挪如云似雾》，华馨实业的证券事务代表杜心强表示:“公司刊出公告,但年代久远不记得了。”但实际上，记者查阅了从出售资产以来的每一笔公告,都没有一份关于华夏银行股权变动的详细报告。

　第二阶段，上市公司兜售：

　　2004年3月24日，健特生物(3.80,0.02,0.53%,吧)发布公告称，脑白金荣列2003全国市场同类产品第一名等。消息一发出，健特生物一转身即酝酿将脑白金的生产基地无锡健特分拆出售。

　　2004年3月31日，健特生物将无锡健特25%的股权以7387.4万元的价格，出售给一家在英属维尔京群岛注册的公司TOP PARTNER INTERNATIONAL LIMITED(以下简称“TP公司”)，法人代表为：DingYuan。

　　2005年5月27日，健特生物又以3204万的价格，将无锡健特14%的股权转让给TP公司。

　　2005年12月7日，健特生物以2520万的价格，将无锡健特11%的股份转让给同在英属维尔京群岛注册的公司CAPITAL INFLUX INTERNATIONAL LIMITED(以下简称“CI公司”)。其法人为：JunXu(音同)。

　　2007年4月12日，健特生物将无锡健特剩余的40%股权转让给上海塔泰实业有限公司，该公司成立于2006年11月，法人为：余小英。

　　而健特生物解释称公司前三次卖掉无锡健特的原因为减小对保健品行业的依赖，通过股权转让引入境外战略投资者，充分利用国外先进的生产和管理技术。但实际上，这家TP公司仿佛是专为收购无锡健特而生的公司，其注册时间为2004年3月，经营范围为：各种实业投资。

　　此外，值得注意的是，TP、CI公司的通讯和办公地址，甚至连邮箱也完全相同。而从网络搜索来看，与该地址相对应的有数家公司，但都有一个共同点：为了收购A股上市公司的股权。

　　而到第四次出售时，脑白金已是官司缠身、麻烦不断了。如果说前三次的溢价出售是基于对脑白金未来发展的看好，那么第四次出售时的溢价则略显蹊跷了。

　　再从转让公司的控股股东上看，收购无锡健特的三家公司似乎并无多大关系。而今，被上述这三家看似并无关系的公司所收购的无锡健特，突然现身于史玉柱高调打造的黄金酒上，实在不得不佩服史玉柱在低调中的苦心经营。

　　联合证券一投行人士表示：在维尔京群岛注册公司的目的，本来就是为了避开调查。这些地方除了税收优惠以外，更重要的是资料隐蔽，不易被调查。

　　难怪有媒体曾如是说：史玉柱是个向来就对媒体很警惕的人，他始终认为，当年珠海巨人的倒闭是媒体的原因。这次媒体把他精心搭建的资本迷宫揭个底朝天，可能会对他形成压力，并谋求更为隐蔽的资本运作。

　　最后，来看看史玉柱因经营健特生物而产生的现金流有多大呢？

　　从注入无锡健特到出售完毕，华馨实业都显得异常大方： 2001年报10转7派1元，上海华馨手中的2811万股增至4779万股，分红得281万；2002年中报10送2转1派现0.5元，上海华馨还在此间增持，持股数增至6449万股，进帐239万；2002年末10送2.5派0.65元，上海华馨继续增持，持股数增至9411万股，分红419万；2003年10送3派1.2元，持股数增至12235万股，分红1129万；2004年10派3元，分红得3670万元。

　　2005年期间，共减持235.59万股健特生物的股份，由于公开资料很少，仅知上海华馨上半年减持107.28万股，均价在7元左右，套现750万元；下半年减持118.3万股，价格在2.66元-7.30元间波动，取均数，则套现600万元。

　　从股权转让的收益看，2001年9月，健特生物收购无锡健特51%股权，支付9350万元；2月底从上海华馨手中购买无锡健特39%的股份，付1.22亿元；再加上收购华夏银行的1.17亿，合计4.04亿。

　　四通控股天价收购后的惨淡

　　在脑白金、黄金搭档的生产注入到了A股上市的公司华馨实业之后，在史玉柱的精心策划下，其知识产权、分销网络被注入到香港上市公司四通控股。

　　2003年12月3日，四通电子发布公告，与Ready Finance公司签定收购协议，以117195.54万港元的天价，收购Ready Finance全资拥有的公司Central New公司的全部股份。其支付方式为：6亿港元现金，余款通过发行可转换债券的方式支付。

　　这家名为Ready Finance于2002年3月注册于英属维尔京群岛，正是由史玉柱本人全资拥有的公司。而Central New公司诞生的时间为2003年10月1日，与四通收购的时间仅相差2月。Central New公司拥有的唯一资产为黄金搭档生物75%的股权。收购完成后，黄金搭档生物将收购“黄金搭档”、“脑白金”的知识产权、接管这两个产品的分销网络。

　　此天价收购一公布，媒体集体哗然。其惊讶之处不在于黄金搭档生物卖了个好价钱，而在于如果这5.71亿可交换债券全数兑换的话，将占四通电子(收购后更名为四通控股)当时股本的61.79%；占兑换股份后总股本的38.19%。

　　与当时四通电子的大股东四通集团的持股比例41%相去无几。而当史玉柱以1元年薪出任四通控股的CEO并出任公司的董事时，外界都认为史玉柱通过一系列的运作，最终目的是控制香港上市公司四通控股。

　　但事实上，安排可转换债券的发行只是权宜之计。根据香港联交所资料显示，2004年8月29日，史玉柱对四通控股的持股7.53亿股，占比52.28%；2008年7月4日，史玉柱持股数下降为3.92亿股，占比19.41%。

　　据不完全公开资料显示，史玉柱从这5.71亿港元中套现的数目为1.45亿港元，真正转换为股份仅为5526.63万股，目前，Ready Finance公司手中持有的可转换债券仅为2.52亿元。

　　当然，四通电子也有附加的条件：史玉柱必须要保证黄金搭档生物的经营业绩，具体来说，就是除税和少数股东权益后的利润，第一年不少于人民币9000万元人民币，第二年不少于17000万元人民币，第三年也不少于17000万元人民币。如果达不到这个业绩，就要按照一定比例对四通电子进行赔偿。此外，史玉柱在五年内不能做与脑白金、黄金搭档的竞争性产品。

　　根据四通控股的公告显示：

　　自收购黄金搭档生物后的第一财政年度里，黄金搭档生物盈利1.18亿元，超过约定的9000万元；

　　第二个财政年度里，黄金搭档生物盈利2.13亿元，超出约定的1.7亿元；

　　第三个财政年度里，黄金搭档生物盈利数据不详，但从第四年的财报中可推算出，第三个财政年其经营溢利仅为1.45亿元。

　　进入第四个财政年度，其营业收入和毛利润都有大幅度提高，但其经营溢利下降仅为7615万港元。而净利润则更为离谱，上半年高达5.27亿，每股收益18.44港仙，全年净利润仅1650.3万港元，每股收益仅0.92港元。

　　真可谓此一时、彼一时。

　　截止记者发稿日，通过对脑白金和黄金搭档的知识产权、分销网络的出售，史玉柱通过四通控股总共套现金额至少8亿港元。

　　而此次，表面上受四通控股控制的黄金搭档生物公司为何会出现在史玉柱旗下巨人投资的黄金酒中？

　　从四通控股的公开资料来看，仅在其07年年报(于2008年7月28日公布)提到，黄金搭档与五粮液(15.80,0.50,3.27%,吧)集团携手推出黄金酒。除此外无其他任何重大投资公告。

　　但在2008年10月28日人民大会堂召开的新闻发布会上，却演变成了史玉柱率巨人集团旗下的巨人投资有限公司(以下简称“巨人投资”)与五粮液集团旗下的五粮液保健酒有限责任公司(简称“五粮液保健酒公司”)联手推出黄金酒。

　　根据当年四通收购的股权结构看来，黄金搭档生物的股东分别为：Central New、Interwise、巨人投资及内蒙左旗分别拥有权益75%、5%、18%、2%。史玉柱持有巨人投资95%的股份，Interwise、内蒙左旗都是史玉柱全权所有。

　　香港联交所2008年7月4日公告显示，史玉柱持有四通控股的股权19.41%，联合其他三家合计持有黄金搭档生物公司38.66%的股权；而四通集团持有四通控股24.79%的股权，间接持有黄金搭档生物18.12%的股权，由此看来，史玉柱拥有对黄金搭档生物公司的控股权。

　　黄金酒会否复制“史氏上市”？

　　如前述的脑白金和黄金搭档一样，黄金酒的生产与营销也是分成两个体系。黄金酒的生产制造基地在五粮液集团旗下的五粮液保健酒公司；但其营销全权由巨人投资完成。

　　这一点也得到了五粮液保健酒营销部门工作人员的确认。12月10日，记者以团购身份致电五粮液保健酒营销部，该部门表示：“五粮液保健酒这边是不能直接接受订货的。你们公司要订货，请直接与巨人投资那边联系。”同时，该工作人员也拒绝向记者透露黄金酒从五粮液发出时的出厂价。

　　那么，作为运作整个黄金酒的销售网络的巨人投资，从生产端到消费终端之间的利润空间到底有多高呢？记者不得而知。但对比当年脑白金的公开资料可知，作为脑白金生产基地的无锡健特与上海健特之间的交易结算价为23.65元/盒；而当时在终端市场上，脑白金的零售价格为68元/盒，此间的44.35元的价差，着实让人浮想联翩。

　　黄金酒的知识产权或也归属史玉柱。在记者与五粮液(15.80,0.50,3.27%,吧)保健酒营销部门工作人员的交谈中，他们也并不知道黄金酒的商标归属，仅表示：“黄金酒是巨人投资委托生产的。”

　　而记者从黄金酒的外包装中看到，公司名称：“上海黄金搭档生物科技有限公司、无锡健特药业有限公司”；制造：“委托四川省宜宾五粮液集团保健酒有限公司”；委托生产地址：“四川省宜宾市岷江西路150号”。

　　如果黄金酒只是委托五粮液保健酒生产的话，那么是否可以认定黄金酒的商标归属于史玉柱所有？

　　虽然目前黄金酒的商标价值还没能完全显现，一旦显现，其潜在价值不可小觑。

　　脑白金的商标注册人是史玉柱的北京巨人软件公司。2001年5月28日，国家商标局出具转让注册商标证明，核准北京巨人软件公司将该商标转让给史玉柱的上海健特。2002年11月25日青岛健特发布公告，上海健特拟转让给上市公司脑白金的商标使用权的价格高达1.46亿元。

　　从脑白金和黄金搭档的布局来看，两个产品在具有一定的市场知名度之后，其生产基地和分销网络陆续被装入到两家上市公司，通过各种复杂的股权转让，在两家公司中分别都完成了套现。

　　这也是史玉柱聪明之处之一。而黄金酒目前的设计与之有惊人的相似之处。其生产基地、分销网络和知识产权分属于五粮液集团和史玉柱旗下的巨人投资。

　　虽然目前生产基地不在上市公司五粮液(000858.SZ)名下，但是五粮液的董秘彭智辅先生并未否认未来注入上市公司的可能性。

　　2008年12月10日，就为何五粮液上市公司不参与黄金酒的开发咨询了彭智辅先生。他表示：“其实，五粮液集团早在2001年就成立了保健酒公司以开发此类产品，不是有了黄金酒才成立的。集团的意思是先试做一个产业，待这些产业成功之后再注入到上市公司里面去。目前，还没有看到黄金酒取得实质的成功，因此很难说以后会不会注入上市公司。”

　　而记者联线五粮液保健酒时，一工作人员却表示：“上市是我们3年的目标。”

　　而黄金酒的分销网络到底归属于黄金搭档生物还是巨人投资，一时难以分辨，再加上其具有潜在价值的知识产权，对比当年脑白金、黄金搭档的知识产权及分销网络的11.7亿港元的天价出售，可以预见，黄金酒在不久的未来将有一番轰轰烈烈的资本运作，未来如何，让我们拭目以待。

更快的速度,包月的流量很快就消耗完了,接下来的费用就相当可观了.

 

其实,这本身也表明了一个态度,我就没打算让你们老百姓上3G.如果上了3G,网络提供商的优势就被削弱,而通过互联网提供服务的厂商则获得更多利益.因为传统的语音业务/短消息等到了互联网都有更好更廉价的替换方案.如果大家都用skype打电话,那么还有人直接拨号打电话么?

 

作为既得利益获得者,显然不会拱手把大块的肥肉让给别人.所以现在电信,移动正在做的就是更多的渗入互联网,使得在以后的3G时代,使得用户的更多的互联网行为处在自己控制之下.现在固话上的ADSL等上网,电信/网通把大量的http请求替换成自己的114搜索,可以确信以后手机上网也会遭遇这个问题.

我有一个习惯,总在 工程的 stdafx.h中定义 WINVER,_WIN32_WINNT,_WIN32_IE 三个宏,以便对操作系统的结构有一个明确的了解.

最近在测试一个lib库,但是忘了在测试工程中定义这个三个变量,结果release版本正常运行,debug版本总是报内存边界越界.

由于一时没有注意到这个问题,调试过程中走了诸多弯路.

传闻QQ2009Beta1/QQ2008IIBeta2 将显示IP,这将是很不错的一个点子.大量的QQ显IP外挂已经说明了用户对此的需求,腾讯本身也曾提供分享我的地理位置的功能,那么如果进一步允许分享IP将带来的是好处而不是坏处.

1.许多人自建服务器,或者文件分享,需要临时通知好友自己的IP,那么作为最常用的聊天工具提供IP分享(显然也能查看自己的公网IP)将是非常便利的.

2.基本杜绝第三方的显IP工具,因为官方已经自带,第三方再提供类似功能,吸引力将大幅度降低.而且显然,以最近几个月TX在技术方面的改进,第三方很难做的更好.

3.可以营造更诚信的交流环境,因为使用IP代理和用户直接上网,在IP端口等方面是很明显的,当然,如果腾讯把自己的上网类型予以强制通知给交流的对方则更好.说到强制,有些难听了,可以做得比较委婉些,例如视频时/文件传递时/图片收发时,可以予以提示,例如 对方正在通过代理上网,速度可能受影响.或者,只有在直接登录腾讯服务器存在问题时,才尝试使用用户设定的代理类型.

4.不会带来安全的问题.IP分享显然是可设定的,有限分享要优于统一分享,我猜测应该和 "隐身对其可见/在线对其隐身"这样,可以针对具体好友设置,毕竟IP信息相对地理位置更接近用户计算机了.目前绝大多数人通过ADSL直接上网或通过宽带路由器上网,前者重新拨号就发生IP改变,后者内置相应的外部主动发起的网络请求.

5.不会使腾讯的声誉受影响,因为这是用户需求导向的功能嘛,即使之前存在诸多争议,但是用户的需求是显然的.虽然腾讯一直提供者还算不错的免费服务,但是细腻的收费服务和一贯的复制模式行为令许多人不爽.例如暴风影音曾经捆绑诸多插件(通过命令行才有可能选择不安装),曾经那个据说用于升级检查什么的来着的服务(自动升级有必要做成服务么),使得暴风影音声名扫地.于是暴风影音今后任何大言不惭的吹嘘万能播放器都无所谓了(realnetwork 授权了吗?apple授权了吗?打包了这么多的解码器,如此明显的盈利行为.).所以,如果对于声誉本身并不怎样,不受用户尊敬的企业而言,则不用担心这个问题.

 

另外的,随着互联网不断发展,腾讯在中国大陆通讯领域越来越接近传统通讯服务的提供商,例如中国电信/中国移动.于是,它是否应该展开更大的胸襟,让QQ成为一个更好的平台,允许第三方为腾讯提供更细致的服务,使得最终用户在QQ中获得更好的用户体验.这也是这个互联网发展的趋势.不必担心自己利益的损失,因为平台的提供者显然将是最大利益获得者.众多信息服务提供商通过中国移动等向最终用户提供者众多服务,而且这些本身也是中国移动的收入来源.他们不会也不可能取代中国移动.微软的IE不是最完美的浏览器,但显然拥有最大的用户群,傲游这类基于IE的浏览器,丰富了周边功能符合一些人的浏览习惯,但是大多时候看网页则选择功能相对薄弱的IE,因为它已经足以满足需求了.如果看小说,或许傲游又不是最好的选择,所以允许第三方为自己这个平台提供服务是有着积极意义的.

腾讯目前几乎涉及互联网的任何一个角度,这使得许多互联网从业者生怕腾讯随时搬抄自己公司的创意.前段时间暴风影音的一些声音正是说明了这个问题.旧时候后商业竞争常常导致流血事件的发生,在这个标榜法制的时代腾讯显然不用担心不断挤压国内互联网同行企业的打击报复,但是这种不断涉嫌复制同行的行为是否阻碍着中国互联网的发展却着实值得考虑.微软和苹果的开放程度差异决定了目前两公司的在操作系统甚至软件方面的巨大差异.

刚才在升级一份老代码,要增加unicode的兼容

 

所以需要把绝大多数的 "字符串" 改成 _T("字符串")

 

摸索了一下,editplus可以做到

 

find what: \".+\"

replace with: _T(\0)

 

进行全文替换

 

接下来编译之,对于被错误替换的,用下面这句恢复(也就是抹掉_T() )

 

目标决定成就啊,目标不能一时兴起随口定啊.

西方国家这次为什么会如此的团结？欧洲的德国、法国，一般是不会冒着这样的风险得罪中国这个经济大国的。伊拉克战争时德国和法国都和中国站在一边，不支持美国对伊动武。为伊拉克而得罪美国，不符合他们的国家利益啊。法国 年前为了不得罪中国，终止了对台军售，损失了几十亿的收入。而为什么今天会冒着这么大的风险公然与中国为敌？难到就是为了和自己根本不相干的西藏和奥运？
而另一个值得让人思考的问题是，一向是西方老大的美国，为什么这一次这么低调？让英、法、德在前台唱主角？对于西藏，西方国家很清楚，再怎么闹，中国也不可能做出让步。对于奥运，他们也很清楚，就算西方国家没有一个领导人出席北京奥运会，中国也就是面子上过不去罢了，对中国有实质影响吗？没有。
所以，西藏只是一个幌子，奥运也只是一个幌子。那么他们到底想从中国得到什么？
西方国家正面临着 年来经济陷入衰退的危险，他们需要有一个有实力的国家为这次西方经济的衰退买单。不言而喻，他们不约而同的想到了中国。 做为一个普通老百姓，我对国际经济没有什么研究，但2008年一开始我还是隐约到中国经济面临的危险，现在也就想起了温总理说过的一句话：2008年也许是中国经济最困难的一年。现在想起正在进行的这场闹剧，真的有点让人毛骨耸然了。美国不是低调，是很冷静，他们早已经不露声色的出招了：
1、美元贬值。因为美元贬值，人民币升值，中国16000亿美元的外汇储备已经人间蒸发了3000亿美元，而且还在继续蒸发中。更要命的是，由于人民币升值，中国出口产品成本增加，沉重的打击中国的出口，许多企业面临倒闭的危险。因为中国企业的倒闭，西方国家生产企业就可以开始生产复苏。
2、通过高油价以拖跨中国经济。中国经济的高速发展需要大量的进品原油，而西方国家则不断的提高石油储备，造成高油价一直持续，以增加中国经济建设的成本。这就是美国为什么要打伊拉克、打伊朗的原因：控制石油就是控制了经济命脉。
3、足涨中国金融泡沫。人民币升值，大量热钱自然要涌入中国，造成中国高成本、高币值的经济泡沫。或许这就是为什么政府就算是背着千夫所指都绝不救市的原因，就是为了打击国际投机资本在中国的恶意圈钱行为，而另一方面却不得不面对成千上万痛不欲生的股民的唾骂而有可能造成国内社会动荡的危险。现在看了，什么西藏事件、抵制奥运都是不足为道的事。
所以，“西藏”和“奥运”只是西方国家绑架的两个“人质”，他们真正的目的不是西藏，也不是奥运，而是以此为要挟，要中国为他们的经济衰退买单。不买单：搞乱你，要死大家一起死。买单：坐下来谈，你答应我我就息事宁人！
中国政府的冷静是对的，死死抓住经济建设这个中心不动摇才是关键。经济如果一跨，那就什么都跨了。 国民要冷静，要相互理解，不要给政府出难题。还是那句话：发展才是硬道理，压倒一切的是稳定。一个普通的中国人都能预料到，我相信政府能从容应对。我们要支持政府打赢这场表面上看起来是舆论战，而事实上是经济的战争
我们需要更团结 希望大家奔走先告
1、多省油 多乘坐公共交通出行 能做车就不要开车 能开窗户就不要开 空调
2、多省电 路灯不用就关掉， 能用耳机就不要开音箱，家电不用就要把整个开关拔下来 又省电又安全 希望政府把夜景工程的灯光就关掉
3、支持国货 能买到国货就不要买外国货 促进内需 钱要给自己人赚
4、努力工作 多开发和制造更好的产品 实业才是救国之本
5、尊重自己 尊重国人 不要崇洋媚外
6、告诉台湾 西藏 包括其他民族的青年 为什么我们现在还这么痛苦别的国家看不起，因为我们的祖辈太喜欢窝里斗，。
7、告诉身边的每一个人 中国只有强大才会有更好的家 ，落后就要挨打挨骂
8、政府在进步 督促政府更快的进步 而不是推到他 那样高兴的是美日 痛苦的是自己

胡乱归纳起来有这几类:

1.安心工作的

2.宅男宅女的,这个比较广泛

3.享受学生时光的

4.担心金融风暴的,各类离职的,生意不太好的

5.其他的

全国排名人均国内生产总值(元)  
1 　深　圳（粤） 136071.3  
2 　大　庆（黑） 89962.56  
3 　珠　海（粤） 66550.61  
4 　玉　溪（滇） 56307.54  
5 　克拉玛依（新） 50857.54  
6 　盘　锦（辽） 46543.21

不知道从何时起,许多人对于看似相似的产品便冠以山寨,山寨一词在百度百科中的其中一条解释是 仿冒.对于粗制滥造的一些产品,我们或许可以这样予以贬斥.但是很多并非如此.

 

我们最早握笔写字时,除了个别天才,都应该是从临摹开始的.模仿是成长必经之路.随着模仿的经验积累,我们最终可以自由挥毫.许多深圳/东莞的厂商也是如此,许多最早只是OEM工厂,甚至说难听的,是做仿冒产品的,但是即便如此,并不等这些工厂毫无标准化管理可言.即便是仿冒产品,同样走着标准的设计,开发,推广的流程,企业同样通过ISO管理规范.对了,nokia,罗技之类的产品(大多数国外品牌在国内销售的产品)也是在这些工厂代工生产的.

不过,正如同版权/专利保护相关法规所言,如果实现方式有限,那么不认为是侵权.我们所熟悉的鼠标-窗口这种操作方式从Mac OS延伸到windows,延伸到linux,手机的图标布局,点触输入,恰恰正是PC OS的变迁重现.据我所知,在iPhone之前,有很多MTK手机方案实现了 手写输入,照片涂鸦,点触游戏等等.jobs用BSD作为基础开发了一套接力Mac OS9的操作系统(Mac系统架构已经非常古老,jobs选择用BSD来作为基础,开发新的Mac OS,注意,是新的Mac OS,而不是新OS),这就是现在的Mac OSX系列,正如同Ubuntu基于Linux core及众多现成的linux组件,而到了M8,则是基于WinCE,wince是一套适合嵌入式的模块化操作系统,它与windows Mobile的关系很类似Windows XP Embed(许多车载计算机就是安装了这个模块化的windows XP)之于Windows XP Home/Pro.

 

就此停笔,写得或许很乱,你看懂了吗?

 

 

基于WinCE 6.0开发的系统做到魅族M8这个程度确实非常不错,魅族的企业精神,研发实力值得肯定,正准备对手机进行更新换代的朋友,值得入手一台.